скачать бояцис девушка модель эффективной работы компетентный менеджер

работа на вебку

Современным женщинам доступны любые профессии. Мы собрали лучшие специальности, которые точно понравятся девушкам! Современным девушкам доступны любые профессии. Мы собрали лучшие специальности, которые вам, девушки, понравятся! Девушки стремятся получать престижные профессии, становясь дизайнерами, PR-менеджерами, клиническими психологами, отельерами, но рынок труда нуждается и во врачах, менеджерах по персоналу, учителях, социальных работниках и т.

Скачать бояцис девушка модель эффективной работы компетентный менеджер фото влюбленных пар в кровати

Скачать бояцис девушка модель эффективной работы компетентный менеджер

Мешки для мусора на 30-35-40 л. Мешки для мусора на 30-35-40 л. Мешки для мусора на 90 120.

МОДЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС УЛАН УДЭ

Мешки для мусора на 30-35-40 л. Мешки для мусора на 90 120. Мешки для мусора на 90 120.

ГДЕ РАБОТАТЬ ВЕБ МОДЕЛЬЮ

Implement something every day регулярно практикуйтесь — регулярно выполняйте действия, способствующие развитию, применяя новые знания и навыки на практике, решая более сложные задачи, выходящие за пределы «зоны комфорта»;. Reflect on what happens оценивайте прогресс — постоянно отслеживайте происходящие в Вашем поведении изменения, анализируйте свои действия и достигнутые результаты, причины успехов и неудач;.

Seek feedback and support ищите поддержку и обратную связь — используйте обратную связь и поддержку в обучении от экспертов, опытных коллег, прислушивайтесь к их мнению и рекомендациям;. Transfer learning into next steps ставьте себе новые цели — непрерывно совершенствуйтесь, постоянно определяйте для себя новые цели развития, не останавливайтесь на достигнутом. Читайте также: Компетенции будущего: что развивать и с чем прощаться.

Методы развития компетенций. Компетенции можно развивать с помощью нескольких методов. Для того, чтобы совершенствование компетенций происходило наиболее эффективно, необходимо использовать методы развития из трех основных категорий, каждая из которых предполагает свой способ освоения моделей успешного поведения, характеризуется своими преимуществами, а также некоторыми ограничениями:. Tell изучение теории — выявление моделей успешного поведения в процессе самостоятельного изучения теоретического материала бизнес-литература, видеокурсы, поиск материалов в интернете, и т.

Show обучение на опыте других — выявление моделей успешного поведения за счет наблюдения в рабочих ситуациях за людьми, обладающими высоким уровнем развития данных компетенций, обсуждения с ними способов и приемов, позволяющих им добиваться высоких результатов; а также совершенствование компетенций с привлечением коуча, наставника, получение обратной связи от опытных людей.

Do применение на практике — освоение моделей успешного поведения путем регулярного применения полученных теоретических знаний в реальной деятельности как при выполнении задач, входящих в прямые обязанности сотрудника, так и при выполнении специальных заданий и проектов, являющихся дополнительными по отношению к основным обязанностям или не связанных с профессиональной деятельностью. Преимущества и ограничения применения различных методов развития.

Tell изучение теории. Дает возможность получить необходимые для развития теоретические знания в удобное время. Позволяет глубоко осознать и проработать необходимый для развития теоретический материал. Регулярность действий по самообразованию является проверкой личной мотивации. Не всегда хватает времени на самостоятельную проработку теоретического материала. Сложно оценить спешность саморазвития из-за отсутствия обратной связи от других людей. Не всегда понятно, как тот или иной прием, подход можно применить в реальной деятельности.

Посещение тренингов, семинаров и др. Позволяет получить базовые знания и навыки по интересующей теме. Дает возможность консультироваться с преподавателями тренерами, являющимися экспертами в данной области. Помогает упорядочить те знания и навыки, которыми Вы уже обладаете. В ходе тренинга используются задания, которые моделируют конкретные рабочие ситуации, но не отображают всю сложность реальных проблем.

В ходе тренинга не происходит полного закрепления новых навыков, необходима их отработка в реальной практической деятельности. Show обучение на опыте других. Наблюдение за действиями других. Возможность получения информации о конкретных практических приемах, эффективных в реальных бизнес-ситуациях в том числе, именно в вашей компании. Возможность осваивать модели успешного поведения, наблюдая за поведением людей, обладающих высоким уровнем развития компетенций, вне зависимости от того, являются ли они сотрудниками компании.

Позволяет советоваться с опытными коллегами, запрашивать их мнение и конкретные рекомендации о наилучших способах выполнения работы. Не всегда в вашем окружении можно найти людей, которые являются эталоном в области, на развитии которой вы сконцентрированы.

Более опытные коллеги или другие носители идеальной модели поведения могут добиваться успеха такими методами, которые не подходят лично для вас, и вы не сможете их применить. Не всегда опытные исполнители могут детально рассказать о тех способах и приемах, которые они используют, чтобы добиваться успеха, разъяснить схему действий.

Получение обратной связи, развитие с привлечением наставника, коучаразвитие с привлечением наставника, коуча. Позволяет узнать мнение людей, с которыми вы наиболее часто взаимодействуете в профессиональной деятельности, о вашем поведении коллеги, подчиненные, руководитель. Возможность обсуждать и совместно с опытным наставником, коучем вырабатывать схемы действия, соответствующие особенностям вашей деятельности. Предполагает индивидуальный подход, предоставляется возможность более точечной корректировки ваших компетенций.

Не всегда обратная связь, получаемая от коллег, может быть объективной. Необходима ваша внутренняя готовность услышать критические оценки. Может быть сложно найти внутри компании сотрудников, которые на систематической и регулярной основе будут помогать развиваться, осуществлять наставничество.

Do применение на практике. Развитие на рабочем месте. Дает возможность закрепления знаний и навыков, полученных вами в ходе самостоятельного изучения литературы, прохождения тренингов и обучающих программ, наблюдения за поведением других людей и т. Позволяет регулярно отрабатывать необходимые навыки и умения, стили поведения в привычных рабочих ситуациях. Обеспечивает высокую вовлеченность в развитие, так как можно заметить повышение результатов работы при применении новых знаний и навыков.

Не будет достаточно действенным без предварительной теоретической подготовки. Эффективен в случае комплексного применения с другими методами индивидуального развития. Применение в реальных рабочих ситуациях недостаточно сформированных и отработанных навыков может приводить к ошибкам и временно снижать эффективность.

Ваши актуальные должностные обязанности и задачи не всегда могут позволять отрабатывать новые знания и навыки на практике. Автор предлагает читателю яркое и захватывающее путешествие в наступившее тысячелетие, в котором гипермедиа с ошеломляющей скоростью изменяют и границы реальности, и саму нашу идентичность.

Том Выпуск 4. Общей повесткой здесь видится ключевая для творческой генерации новой реальности задача выявления и адаптации трансцендентных смыслов через интерпретацию человеческого сознания как экзистенциальной модели творения и определения языка коммуникации с метапрограммой семантического континуума как драматического процесса самопознания и самоорганизации: формирование универсальных императивных максим программ , трансформирующих семантические паттерны и архетипы бессознательного в символы и тексты, аксиологические установки, социокультурную и технологическую архитектуру.

В рамках междисциплинарного подхода обосновывается вывод о том, что возможность создания «сильного» искусственного интеллекта открывается в формате выявления изоморфной разумным системам информационной «матрицы» смыслообразования в синергии разработок философии, психологии, теории сознания, квантовой физики, компьютерной науки, когнитивистики и математики. Это предельно актуализированное определение возможности и необходимости обновить, выразить логически и заложить в уравнение машинной программы сложное понятие трансценденции, базовое для смыслообразования, самоорганизации и творчества.

Отслеживание этих запросов, анализ новейших антропологических явлений и трендов всегда остается одной из ее центральных задач. Спектр этих явлений и трендов неуклонно расширяется, отличаясь пестротой и разнообразием: в него входят виртуальные практики в свою очередь, все большего числа видов , генные технологии, гендерные революции и трансформации в том числе и чисто антропологического характера, как новые техники репродукции , психоделические практики тренд не столь уже новый, но по-прежнему важный, особенно в молодежных субкультурах , практики трансгрессии, экстремальные эксперименты с телесностью человека в новейшем «транс-авангардном» искусстве и т.

При этом характерной чертой ситуации служит появление все более радикальных, «странных» антропологических феноменов и тенденций, уходящих все дальше от привычного образа человека и классических представлений о его природе. Нельзя уже отрицать, что существо «Человек» испытывает сильные изменения, которые затрагивают самую его природу — и затрагивают так глубоко, что является необходимость в пересмотре и переосмыслении самого понятия «человеческой природы».

Но нельзя и сказать, увы, что науке сегодня уже удалось понять представленную картину, раскрыть суть протекающих изменений. Не только ситуация в целом, но и многие отдельные из перечисленных явлений и процессов не получили еще основательной концептуализации. Картина содержит в себе множество проблем. Ясно, однако, следующее: для общего понимания ситуации человека и перспектив ее развития особенно важно выделить и проанализировать те «крайние точки», к которым направляются ведущие антропологические тренды.

Вообще говоря, такие определяющие точки, «топосы» или «телосы» развития ситуации, могут быть и не выявлены еще, не ясны — это зависит от степени выраженности и оформленности трендов. Однако в сегодняшней антропологической ситуации существует, по крайней мере, одна подобная точка, выделившаяся отчетливо и бесспорно. Сразу несколько линий в главных сферах антропологических изменений — сферах генотехнологий и виртуальных практик — уже с определенностью обозначили, к какому пункту они направляются.

Относительно расходясь в конкретных представлениях об этом финале антропологического развития, они, тем не менее, дают ему одно и то же имя: Постчеловек. Новые медиа. Философская аналитика цифровой эпохи. Булaтoв Д. Загурская Н. Дэвис Э. Бизнес книги и деловая литература. Как вы относитесь к технологическому детерминизму? Что сильнее — слепой технологический прогресс или стремление людей жить по собственным правилам? Но есть несколько вещей, которые эти сценарии не берут в расчет.

Первая: технологии не прогрессируют равномерно, единомоментно, как одна большая волна. Представьте себе плохой sci-fi, где все подряд летают исключительно на машинах. В реальности так не происходит. Даже если такая технология появится, то все равно останутся обычные машины, построенные в е. Как и сейчас: вы можете увидеть на улице современный электрокар и машину летней давности.

Распространение технологий не происходит по щелчку: раз — и все стало цифровым. Прогресс никогда не работал таким образом и никогда не будет так работать. В некоторых регионах планеты люди все еще не владеют письменностью, которая была изобретена лет назад.

Сейчас, конечно, есть глобализация, поэтому технологии распространяются быстрее. Но все равно не надо недооценивать рассинхронизацию. Детерминизм обычно построен на идее, что все работает как часы. Но на самом деле есть локальные фрагментированные реальности, которые создают разнообразие, контрасты и так далее.

Другие вещи, которые не учитывает sci-fi, связаны с фундаментальными свойствами человеческой природы. Первое — это лень. Мы не хотим сильно напрягаться. Это замедляет единообразное развитие и распределение технологических решений: всегда есть инерция, нежелание принимать новые способы делать привычные вещи. Эти «силы трения» обеспечивают такие явления, как, например, сохранение до сегодняшнего дня аналогового ТВ. Еще одно свойство, практически противоположное, — это склонность к разочарованию в новинках.

Как только нам что-то понравилось, мы начинаем тут же искать что-то другое. Сегодня это магия, а через год окажется, что этот айфон недостаточно быстрый. Что бы вы ни дали человеку, любая технология обречена в очень короткий промежуток времени стать источником разочарования, а это двигатель изменений. Итак, если первое качество обеспечивает инерцию, то второе — новизну, разрывы. Смешаем их в одном коктейле вместе с первым пунктом — и что останется от детерминизма?

Нельзя просто взять и распылить некую технологию по всему свету, предположив, что все люди ее сразу примут. Это хороший эксперимент, но абсолютная фикция». Не давая окончательных ответов, он, следуя примеру Давида Гильберта, сформулировал 18 проблем философии информации. Решение этих проблем должно, по его мнению, придать импульс развитию названной области.

В центре этого проекта находится концепция информации — многозначного, но, по мнению Флориди, столь же фундаментального понятия, как и концепты бытия, знания, жизни, разумности, значения, добра и зла. Ученый считает концепцию информации более «сильной», чем перечисленные концепты, и полагает, что последние могут быть определены или выражены в ее терминах. Хлебников Г. Бизнес книги и деловая литература запись закреплена 22 апр в Диск: fb2, epub Силаев А.

Почему инвестировать сложнее, чем кажется, и как это делать правильно. Александр Силаев — практик рыночной торговли и рационального мышления — предлагает по-новому взглянуть на деятельность инвестора. Здесь вы найдете непредвзятый анализ рыночной индустрии и детальный разбор доступных для частных лиц инструментов: валюта, золото, депозиты, облигации, займы, акции стоимости, акции роста, голубые фишки, второй эшелон, структурные продукты, ПИФы, ДУ, виды трейдинга и т.

Автор показывает, где именно и как теряет инвестор, раскрывает хитрости и уловки участников финансового рынка. По его признанию, в г. Где лукавят ваш брокер и Карл Маркс? Почему трейдинг куда сложнее, чем кажется? Кто же все-таки зарабатывает на бирже? Возможен ли легкий и большой пассивный доход? Для кого: Это практическое руководство будет полезно всем, кто намерен разобраться в мире инвестиций или хочет повысить их эффективность.

Об авторе: Александр Силаев — частный инвестор, трейдер. С г. Как логические ошибки становятся мировоззрением и как с этим бороться Кому без рационального мышления жить хорошо? Тому, кто о нем даже не задумывается. А всех остальных частный инвестор и алготрейдер Александр Силаев призывает мыслить точно. Не путать чувства и мышление. Бороться с помощью конкретных методов с плохими теориями и логическими ошибками. Искать, допытываться, опровергать и сравнивать.

В этой книге про рациональное мышление и его врагов вас ждет не только теория, подкрепленная множеством примеров, но и практика, а также критика противников рационального мышления по основным направлениям. Развивай рациональное мышление и борись с его врагами - главный девиз книги. Спойлеры - ошибки мышления повсюду. Хорошие новости - существуют конкретные методы борьбы с ними.

Александр Силаев преподавал философию в университете и работал журналистом, сегодня он инвестор и алготрейдер. В своей новой книге автор: - рассказывает о теориях и логических ошибках, которые рано или очень рано превращаются в мировоззрения; - иллюстрирует теорию на конкретных примерах; - предлагает методы и техники борьбы с противниками; - учит мыслить точно, не путать чувства даже аргументированные с мышлением! Пять причин прочитать: Развивай рациональное мышление и борись с его врагами — главный девиз книги.

Автор книги Александр Силаев преподавал ранее философию в университете и работал журналистом, сегодня он — инвестор и алготрейдер. Простое и понятное руководство по развитию критического мышления с оригинальными примерами. Книга подойдет тем, кто моделирует мир в своей голове и знает, что он это делает. То есть не путает «мир» и «представление о мире».

Книга учит мыслить точно, а не путая свои чувства с мышлением. Силаев А. Циничные наблюдения, страшные теории и эффективные практики. Александр Силаев, писатель и частный инвестор, смотрит на современную модель мира с этической точки зрения. Рассказывает, как отделить правильные желания от неправильных, последние — разложить по их неправильным полкам. Разбирает неудачи с математической точки зрения и плохие советы.

Предлагает попрактиковаться в этических вопросах и честно ответить на некоторые из них: за сколько вы предадите друга? А4 На протяжении десятилетий эта книга служила основным учебником по логике и научному методу в большинстве американских вузов и до сих пор пользуется спросом последнее переиздание на английском языке увидело свет в г. Авторам удалось органично совместить силлогистику Аристотеля с формализованным языком математической логики, а методология познания излагается ими в тесной связи с логикой.

Освещаются все стандартные темы, преподаваемые в базовом курсе по логике, при этом их изложение является более подробным, чем в стандартных учебниках. Как синтетический курс логики и научной методологии не имеет аналога среди отечественных учебников. Значительная часть книги посвящена исследованию проблем прикладной логики: экспериментальным исследованиям, индукции, статистическим методам, анализу оценочных суждений.

В книге дается анализ предмета логики и природы научного метода, рассмотрение той роли, которую методы логики играют в научном познании, а также критика многих альтернативных подходов к истолкованию логики и науки в целом. В этом отношении она представляет собой самостоятельное философское произведение и будет интересна специалистам в области философии и методологии науки.

Для преподавателей логики, философии науки, теории аргументации и концепций современного естествознания, студентов, изучающих логику и методологию науки. Методология мышления, основанная на современной нейрофизиологии, является не средством описания, а способом реконструкции пространства реального. Как взаимодействовать с реальностью, не впадая в иллюзию? С чем мы в действительности имеем дело? Что происходит на самом деле?

Насколько реальны наши представления? Чем факты отличаются от интеллектуальных объектов? Таковы главные вопросы этой книги, посвященной несодержательному мышлению. Курпатов А. Деньги большого города. Где их взять и что с ними делать? А главное - как к ним относиться?

Прощать ли должникам нашим? Чем своя жадность отличается от чужой? Как связаны секс и карьера? Есть ли панацея от бедности? И, наконец, как добиться настоящего успеха и остаться в живых? На правах друга доктор Курпатов отвечает предельно честно, точно и по существу. Диск: fb2, epub - Кийосаки Р. Одной из главных тем, обсуждающихся в этой книге, является утверждение, что вы сами имеете власть создавать вокруг себя мир нехватки или изобилия денег.

Вопросы социальной психологии, активной жизненной позиции человека, социологии финансов складываются в генеральную тему, к которой эти авторы обращались неоднократно - в книгах "Богатый папа, бедный папа", "Квадрант денежного потока", "Богатый ребенок, умный ребенок", уже знакомых широкому кругу читателей. Разные люди понимают под инвестированием разные вещи. На самом деле существуют инвестиции: для богатых, для бедных и для среднего класса.

Данная книга - это рассчитанное на долгий срок руководство для любого, кто хочет стать богатым инвестором. Как видно из названия, это "руководство". Оно не дает гарантий Руководство богатого папы по инвестированию расскажет вам: - каковы основные правила инвестирования богатого папы; - как снизить ваш инвестиционный риск; - какие 10 рычагов управления инвестора предложил богатый папа; - как конвертировать ваш заработанный доход в пассивный и портфельный доходы; - как стать высшим инвестором.

У каждого из нас могут быть финансовые планы трех типов: чтобы стать защищенным, чувствовать себя комфортно и стать богатым. Для широкого круга читателей. Книги Роберта Кийосаки обладают несомненным достоинством: - знакомят с другим образом мышления, "видением", способом смотреть на вещи, то есть взаимодействия с реальностью - наглядностью, что позволяет лучше представить себе финансовые рынки, путь денежного потока, т.

Беккер - Не потеряй! О чем умолчал «папа» Кийосаки. Философия здравого смысла для частного инвестора. Известный финансовый консультант Исаак Беккер подходит к решению этой задачи с позиции здравого смысла, опираясь на свой многолетний опыт работы с зарубежными и российскими клиентами. Раскрывая секреты организации личных финансов, он рассказывает о наиболее эффективных современных методах защиты капитала и вложения денег, приводит много практических примеров решения непростых житейских задач.

Автор писал книгу в то время, когда разворачивался финансовый кризис г. Книга предназначена для широкого круга читателей, но особенно она будет интересна тем, кто уже успел заработать свой первый миллион, и тем, кто только стремится его заработать. Об авторе: Беккер Исаак Известный международный финансовый консультант — работает в области финансового консультирования с г.

EPU 6. Как логические ошибки становятся мировоззрением и как с этим бороться EPU 1. EPU КБ. Исаак И. PDF КБ. EPU 1 МБ. Андрей Иванов. В формате нужно букву В добавить, тогда откроется. Бизнес книги и деловая литература запись закреплена 8 фев в Рызов И. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.

Игорь Рызов - он один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности, ему приходилось слышать "нет" чаще, чем в свое время советскими дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло. Как договориться с сильными мира сего. В книге даны техники и сценарии, следуя которым, вы будете на равных с "монстрами" и научитесь завершать сделки на условиях двойного выигрыша win-win.

Рызов иллюстрирует приемы историческими и политическими кейсами. Так принцип "частичного согласия" автор раскрывает с помощью Владимира Путина, которому часто приходится отвечать на каверзные вопросы. Вы научитесь: - противостоять давлению "монстров"; - выходить из тупика в переговорах; - правильно отвечать на провокационные вопросы; - включать рациональную сторону в критической ситуации; - определять позиции еще до начала переговоров; а также другим важным приемам.

Побеждать в переговорах с чиновниками, высокопоставленными политиками и миллионерами на условиях взаимной выгоды win-win реально, если освоить приемы и техники из этой книги. Сильные переговорщики - "монстры", как метафорично называет их автор, - пугают не только начинающих, но и самих "гуру бизнеса".

Позиция силы или игра в силу - приемы, которые не сработают. Прочитав "Переговоры с монстрами", вы научитесь: определять позиции еще до начала встречи, освоите навыки выхода из тупиковых ситуаций, узнаете, как убеждать сильнейших принять ваши возражения и многим другим инструментам опытных ораторов. Все тактики ведения переговоров разобраны на кейсах мировых лидеров или публичных лиц. Так, например, прием частичного согласия автор объясняет разбирая скандальное интервью Алексея Навального и Ксении Собчак, в котором последняя умело использовала тактику "навешивания ярлыков", заставив оппозиционера играть нужную ей роль.

Книга-тренинг по успешным переговорам. В ее основе лежит сильная теоретическая база, которую отлично дополняют яркие, живые примеры и упражнения. Книга построена таким образом, что сразу после выполнения задания вы можете получить обратную связь от автора с ценными комментариями и замечаниями. С ее помощью вы изучите основные стратегии перехвата, удержания и управления вниманием в сложных переговорных ситуациях, а также отработаете на практике навыки, позволяющие контролировать протекание любых, даже жёстких переговоров.

О чем книга: Книга, которую вы держите в руках, объединяет в себе то множество научных подходов, которые существуют в современном мире переговоров. Залог успеха: В основе книги лежит сильная теоретическая база, которую отлично дополняют яркие, живые примеры и упражнения. Автор книги: Игорь Рызов — эксперт по ведению переговоров, бизнес-тренер. Входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа.

Опыт преподавания бизнес-технологий с года. Проводит открытые и корпоративные тренинги «Жесткие переговоры». Цитаты: «Если ты прав — действуй, а неправым ты быть не можешь, просто ты мало уделил времени для поиска достойного аргумента». Глубокие убеждения всегда подвижны». Повергнуть врага без сражения — вот вершина». Отзывы: «Это не учебник, это детективный роман. Советы и приемы из этой книги помогут выходить победителем из переговоров, а главное, оставаться другом для другой стороны и выстраивать долгосрочные отношения».

Дмитрий Перунов, руководитель отдела маркетинга Coral Travel «Книга ценна своей философией переговоров. Важнейший принцип, к которому я сам долго шел, - «переговоры никогда не кончаются». Не менее актуален и другой — возможность сказать «нет» и уйти. Приятным бонусом станут примеры из дипломатической практики — точные, яркие, напоминающие, что Россия учится не с нуля и у нас есть с кого брать пример». Александр Садовский, руководитель поисковых сервисов Яндекса «Блестящий пример того, как можно интересно рассказать о предмете, о котором написаны уже тысячи книг за сотни лет.

Увлекательная, полная актуальных примеров и лирических отступлений и в то же время насыщенная арсеналом приемов и инструментов, эта книга должна быть на полке не только каждого переговорщика, но и каждого, чья профессия — обучать эффективной коммуникации.

Радислав Гандапас, бизнес-тренер - Рызов И. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из самых сложных переговоров и закрывать сделки любого уровня. В своей новой книге Игорь Рызов, ведущий российский эксперт по переговорам, дважды победитель премии «Деловая книга года в России», расскажет, как выходить победителем из самых сложных переговоров и стать настоящим монстром продаж.

У Игоря содержательная часть и глубина проработки материала в выгодную сторону отличается от многих других спикеров. И его хлесткая фраза "Россия — страна, где присутствует огромное количество людей с высокой мотивацией, но низкой квалификацией", как нельзя точно описывает проблему, с которой сталкиваются руководители в России» — Вячеслав Зубарев, председатель совета директоров ГК "ТрансТехСервис" «Хотите не просто продавать больше, но и получать от процесса продаж и общения с клиентами настоящее удовольствие?

Тогда прочитайте эту книгу! Автор бестселлера «Жесткие переговоры. Как получать выгоду в любых обстоятельствах», владелец журнала "Мастер переговоров". Образование: Белорусский Государственный Университет, факультет прикладной математики и информатики; Белорусский Государственный Университет, факультет экономики и бизнес-технологий; Сamp Negotiation Institute, полный курс Джима Кэмпа по переговорным технологиям; Harvard Law School и Dr.

Karrass, специализированные программы подготовки переговорщиков. Диск: fb2, epub С непреложной истиной, что на переговорах не бывает партнеров, а есть только противники, современный деловой мир, кажется, хорошо знаком. И тем не менее тактических ошибок в переговорном процессе избегать удается немногим.

На удочку желанных сильной стороной компромиссов и уступок частенько попадаются неопытные в делах люди. Книга Джима Кэмпа научит вас с достоинством вести и выигрывать переговоры. Причем эта технология применима к любой сфере жизни — не только к бизнесу.

Когда нужно противостоять мощному давлению, манипуляциям, отстаивать перед визави свои позиции, инструменты профессионального переговорщика придутся как нельзя кстати. Что бы ни происходило за столом переговоров, вы должны быть уверены в силе собственной позиции. Лучшая стратегия ведения переговоров. Если ваш клиент, угрожая разрывом отношений, вынуждает вас предоставить ему очередную скидку, а вы боитесь отказать и потерять его, то у Джима Кэмпа есть для вас другой, более эффективный способ ведения переговоров: Просто скажите «НЕТ».

Это короткое слово — самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик, позволяющий пресечь бесплодные дискуссии, отбросить ложные предположения и избежать ненужных компромиссов. Прочитав эту книгу, вы освоите уникальную систему подготовки, планирования и ведения жестких переговоров. Джим Кэмп обучил искусству ведения переговоров более 50 тысяч человек; ежегодно он принимает участие в сотнях переговоров, на которых с использованием его системы заключаются сделки на общую сумму более миллиардов долларов.

Беспроигрышные переговоры с экстремально высокими ставками. От топ-переговорщика ФБР. После трагических событий на ферме Рэнди Уивера в штате Айдахо в году и в секте "Ветвь Давида" в году, где в общей сложности погибло почти человек, стало понятно: традиционные методики ведения переговоров не работают в экстремальных ситуациях. Поэтому ФБР начало усиленно искать принципиально новые подходы. В результате появились 9 принципов, изложенные автором этой книги — топ-переговорщиком ФБР с двадцатичетырехлетним стажем.

Эта книга — потрясающе увлекательное и одновременно простое руководство по любым переговорам. Не важно, идет ли речь о покупке международной корпорации или ремонте стиральной машинки, методика Криса Восса научит вас добиваться своего. Книга также выходит под названием "Переговоры без компромиссов. Веди переговоры так, словно от них зависит твоя жизнь". Кэмп Дж. Восс К. FB2 Защищено лицензией. Бизнес книги и деловая литература запись закреплена 7 фев в Мендельсон Б. Откровения маркетолога. Она не превозносит социальные сети, а, наоборот, развенчивает миф об их всемогуществе.

Как говорит сам автор, «эта книга — экскурсия по фабрике вздора». Если верить новоявленным экспертам, интернет-гуру, маркетологам и СМИ, то можно подумать, что социальные медиа — второе пришествие мессии. Они способны вывести ваши методы продвижения продукта и взаимодействия с клиентами на новый уровень и дать мощный толчок вашему бизнесу. Социальные медиа — это все для роста бизнеса, утверждают маркетологи. Журналист и общественный критик Брэндон Мендельсон умело разрушает этот миф.

Он показывает, почему социальные медиа стали столь популярны среди маркетологов и кто на самом деле выигрывает от распространения и укоренения этого мифа. Он анализирует популярные «истории успеха в социальных медиа» и объясняет, как устроены соцсети. Мендельсон также объясняет, почему многочисленные друзья в Facebook и подписчики в Twitter ничего не значат для вас и вашего бизнеса без старомодных связей и контактов в реальном мире.

Социальные медиа — это бред. Эта книга поможет вам не попасться на их удочку, сэкономить ваши деньги, избежать ошибок и даст вам практичные знания, необходимые для развития вашего бизнеса. Для кого эта книга: Для владельцев малых и средних бизнесов, желающих знать всю правду о потенциале социальных медиа для расширения бизнеса. Фишка книги: Критический взгляд на шумиху вокруг социальных сетей, проницательные наблюдения и остроумные комментарии автора, подкрепленные фактами, цифрами и цитатами.

От автора: Эта книга — остроумный, непредвзятый взгляд на миф о социальных медиа, на людей, подпитывающих его, и просто единственное пособие по маркетингу, которое вам нужно. Я объясню, почему «социальных медиа» в трактовке маркетологов не существует. Мы также изучим участников индустрии маркетинга, которые помогают этому мифу укорениться. Рассмотрим механизмы, с помощью которых эта ересь распространяется, и то, что я называю «экономикой глупости».

В конце концов, мы познакомимся с основами маркетинга, необходимыми каждому. За все эти годы я купил сотни книг и обнаружил, что в них крайне редко есть хоть что-то стоящее или новое. Эта книга отличается от других. Я расскажу вам правду, сэкономлю деньги и, надеюсь, сумею развеселить. Twitter, Facebook и YouTube — всего лишь платформы. Они не плохи и не хороши, не эффективны и не бесполезны.

Однако мы позволили создать вокруг них миф, утверждающий иное. Согласно ему нам достаточно взять на вооружение Большую шестерку платформ для социальных медиа Facebook, Twitter, Foursquare, LinkedIn, YouTube, Tumblr , и все наши проблемы решатся. А компании и маркетологи, проталкивающие этот миф, тем временем набивают свои карманы.

Маркетологи — навязывая компаниям и лично вам всякую ерунду, а компании — продавая ваши данные другим. Об авторе: Брэндон Мендельсон — автор книги «Социальные медиа — это бред! News, CBC и других телеканалов.

Кроме того, Брэндон Мендельсон дискутировал о влиянии социальных медиа на общество и политические процессы с постоянным представителем Пакистана в ООН Абдуллой Хусейном Харуном. В настоящее время Мендельсон ведет еженедельную колонку в журнале Social Times.

И я очень грустный человек. Когда потенциальный клиент спрашивает про социальные сети, мне очень долго приходится объяснять, что это такое, и ещё дольше — почему это не приведёт к взрыву продаж, которого ждут. Книга Брэндона Мендельсона «Социальные медиа — это бред! Она очень просто, хоть и довольно предвзято, объясняет, почему социальные сети не стоят тех завышенных ожиданий, которые к ним предъявляют в последнее время.

Когда мы видим успех бренда в социальных сетях, мы забываем, что этот успех в первую очередь произошёл в офлайне. Социальные медиа — это платформы для объединения людей, делающие общение более доступным. И если история успешна в офлайне, то отзеркаливание происходит в социальных сетях, позволяя информации распространяться быстрее. Автор настаивает на спорном утверждении, что обратная история невозможна. Мир не знает ни одной успешной истории, созданной изначально в социальных сетях и набравшей популярность в офлайне.

И он последовательно разбирает такие кейсы, показывая истинное положение вещей. Одной из главных причин плохой проводимости информации в социальных сетях, на взгляд Мендельсона, является то, что люди в социальных сетях недостаточно близко контактируют друг с другом.

Чтобы всерьёз использовать рекомендации других незнакомцев и «проводить» информацию дальше, людям нужны более тесные связи друг с другом, чем обмен лайками раз в неделю. Зачем читать? Истинно или нет мнение автора — каждый сможет решить для себя сам, оценив объективность приводимых им примеров. Книга написана ясным, безумно ироничным языком, что делает её чтение настоящим развлечением. Вместе с тем она позволяет трезво взглянуть на новые медиа и без фанатизма использовать социальные сети как в повседневной жизни, так и при решении бизнес-задач.

В первую очередь книга будет полезна всем, кто работает в области социальных сетей, и маркетологам, которые используют их как рекламную площадку». Mendelson предназначена в первую очередь для владельцев малого бизнеса, волонтёров благотворительных организаций и творческих личностей.

То есть для тех, кто хочет получить прибыль и раскрутиться в «незатратных» социальных медиа, вдохновившись историями «случайного» успеха знаменитостей или брендов, а также рекомендациями специалистов по социальному медиа-маркетингу SMM. Мендельсон утверждает: миф об эффективности соцсетей создали «гуру маркетинга», пытающиеся выжать как можно больше денег из корпораций за свои консультации, семинары и книги.

А поддерживают эту легенду их молодые и неопытные коллеги таким был он сам , которые «всего лишь участвуют в золотой лихорадке», где самый большой куш получает не тот, кто нашёл жилу, а тот, кто продаёт лопаты. В первой Мендельсон объясняет, почему считает социальные медиа бредом «бред» переводчик употребляет как более корректный синоним слову «фигня».

Во второй достаётся тем, кто занимается популяризацией идеи социального медиа-маркетинга. В третьей автор описывает каналы распространения ерунды на примере придуманной им же ерундовой идеи тут заодно критике подвергаются платформы и сервисы «большой шестёрки» — Facebook, Twitter, Foursquare, LinkedIn, YouTube, Tumblr; по понятным причинам в список не попали ВКонтакте, Мой Мир и Одноклассники.

Заключительная часть просвещает читателя относительно того, как распознать вздор и добиться своего в интернете». Именно поэтому «узнаваемость» и «вовлеченность» не лучшие показатели. Они сами по себе расплывчаты, к тому же невозможно наверняка узнать, видят ли люди то, что вы делаете на Facebook или других платформах. Это во многом напоминает традиционную рекламу: никто точно не знает, эффективны ли ролики.

Но если дела идут в гору, то все заслуги приписываются именно им. А если дела хуже некуда — во всем виновата неэффективная реклама наверное, неслучайно Facebook настаивает, что рекламу на ее платформе следует просматривать и анализировать с помощью таких же непонятных инструментов, как и рекламу на телевидении. На каждое утверждение, будто один поклонник на Facebook равен 20 посещениям вашего сайта в течение года что подтверждается в докладе Experian Hitwise , всегда находится другое: чем больше у вас поклонников, тем меньше уникальных просмотров наберет ваша страница в Facebook согласно данным аналитической компании Page Leveler.

Каков итог? Facebook умело всех дурачит. Она получает прибыль, обманом заставляя людей считать, будто реклама в соцсети эффективна, хотя на деле это не так. Первая группа включает модных сегодня звезд и компании, о которых я уже говорил. Вторая — преуспевающие авторы оригинального контента, многие из которых пользуются сайтом уже давно и преуспели в совместной работе, что отчасти оказало влияние на прирост аудитории.

Третья группа? Неудачники вроде нас с вами. Почти все, что знакомо нам в качестве вирусных «бомб» или «историй» успеха в социальных медиа, появляется в этой группе. Но не так их много, как можно подумать, и повторить их успех почти невозможно. Я не говорю, что этого никогда не произойдет. Но такие случаи невероятно редки и выделиться очень сложно. Некоторые пытаются изучить это явление, но не думаю, что мы когда-нибудь найдем ответ на вопрос, почему видео вдруг становится вирусным.

Такие явления в интернете редкость. Почти всегда критическая отметка достигается в силу определенных причин. Именно поэтому а не из-за той ереси, которую несут маркетологи и их друзья что-то становится известным. Хит сезона Социальные медиа — хит сезона. А в том, чтобы впаривать ерунду, ничего нового нет.

Меняется только предмет впаривания. В конце х маркетологи навязывали «поисковую оптимизацию сайтов», в начале х — «новые медиа», а затем «блогинг». С года в моде «социальные медиа», в году была «геймификация». Модными словами года стали «большие данные». А когда они себя исчерпают, маркетологи выдумают что-то новое. И действовать они будут нахально. По-другому никак». Бизнес книги и деловая литература запись закреплена 6 фев в Кейн Б. Как раскрутить ваш аккаунт за 30 дней.

Но подойдут ли идеи и инструменты, которые он применяет в работе со знаменитостями, тем, кто начинает с нуля? Сможет ли человек, никогда не появлявшийся на телевидении, в кино или в СМИ, собрать миллионы подписчиков по всему миру? Чтобы это проверить, Брендан провел эксперимент — попробовал раскрутить свой собственный аккаунт.

Меньше чем за месяц у него было уже больше миллиона подписчиков из более чем ста стран. Теперь, зная, что его метод действительно работает, Брендан делится с вами своими секретами: как создавать уникальный и разноплановый контент для онлайна, которым захотят делиться ваши подписчики, как и зачем тестировать свои идеи и как раскрутиться с помощью таких платформ, как Facebook, Instagram и YouTubе. Автор книги — настоящий эксперт Instagram, привела в аккаунты клиентов более 1 «живых» читателей и обучила свыше человек в «Школе предпринимательства в Инстаграм».

Дарья Манелова рассказывает, как сделать аккаунт успешным, где в Instagram искать и находить своих клиентов, как начать зарабатывать уже с первого месяца и что для этого нужно знать про соцсеть; какие ошибки очень важно не совершить на всех этапах. Вся информация максимально актуальна на сегодняшний день и подается четко и сжато, с конкретными примерами, инструкциями и чек-листами.

Иллюстративный материал, подобранный автором, помогает закрепить важные сведения в памяти. К тому же, это отличная площадка для зарабатывания денег. Знакомство с книгой систематизирует ваши познания об Instagram и многочисленных способах зарабатывания в нем. Каждый совет Дарья Манелова подкрепляет наглядными примерами, разбирая их плюсы и минусы, подсказывая, как лучше поступить в том или ином случае. Но эта книга не устареет через год или два, потому, что автор «положила в ее основу принципы SMM-продвижения, которые будут актуальны до тех пор, пока соцсети работают».

Для кого эта книга: Книга будет интересна и полезна блогерам, специалистам по SMM, руководителям компаний и всем, кому интересен Instagram. За 3 года работы агентства создала более стратегий для различных Instagram-ниш. Привела более 1 «живых» читателей в аккаунты клиентов и обучила свыше человек за время существования проекта «Школы предпринимательства в Инстаграм».

Соколовский А. Минимум бюджета, максимум прибыли. Инструменты для продвижения бизнес-аккаунта и личного бренда, стратегические рекомендации и технологические новинки — вся информация подкреплена разбором реальных бизнесов с миллионными оборотами. Вы научитесь продвигать профиль на уровне профессиональных интернет-маркетологов. Александр Соколовский — Основатель сервиса Tooligram, объединяющего более клиентов по всему миру — Основатель Tooligram Media, первого цифрового медиа-агентства, облуживающего более клиентов — Основатель Tooligram Academy, одной из крупнейших образовательных digital-платформ — Годовой оборот проектов более млн рублей Как завоевать миллионную аудиторию и стать лидером рынка?

Александр предлагает проверенную систему продвижения бренда в Instagram с минимальным бюджетом. Вы узнаете, как: - создавать мощные рекламные кампании - настраивать воронку продаж в Instagram - увеличивать приток целевой аудитории - превращать подписчиков в постоянных клиентов - раскачивать продажи и увеличить средний чек Невероятно практичная книга!

Все разложено по полочкам от выбора стратегии до вывода аккаунта на стабильно растущий доход Павел Гительман генеральный директор digital-агентства R:TA - Ивантер З. Скорее всего потому, что второму удалось найти общий язык со своей аудиторией благодаря продающим текстам в своем инстаграм-аккаунте.

Так что же и как писать, чтобы ваш инстаграм продавал? Успешный предприниматель и журналист Зарина Ивантер предлагает четкую формулу продающего текста для Instagram, которая включает в себя золотую классику продаж и такие новые инструменты, как сила личности продавца, истории, устанавливающие эмоциональную связь с читателем, и обучение потенциальных клиентов. А как адаптировать свой аккаунт к праздничному настроению Instagram? Где брать истории для разных бизнесов? Как внедрять свою личность в каждый пост, чтобы он развлекал читателя и одновременно побуждал к покупке?

Какими словами начать инстаграмный пост, чтобы его прочитали, и как закончить, чтобы под ним завязался оживленный разговор? Все ответы здесь, перед вами! В своей книге Зарина Ивантер делится практическими приемами, которые помогают привлекать клиентов специалистам из разных рыночных ниш: психологии, бьюти-индустрии, медицины, дизайна, продаж одежды и еды, обучения, бухгалтерии, недвижимости, хэндмейда, туризма и других.

Даже если вы убеждены, что у вас нет «литературного таланта», после прочтения этой книги вы будете легко и уверенно создавать продающие посты и наблюдать, как растут продажи, а клиенты из случайных становятся постоянными! O UX-писательстве коротко и понятно. Количество сайтов и приложений только увеличивается с каждым годом, и в последнее время растет спрос на специалистов, которые умеют создавать короткие и понятные тексты для интерфейсов, тем самым улучшая взаимодействие пользователя с продуктом.

Автор книги Кирилл Егерев уже много лет профессионально занимается UX-писательством и поможет разобраться, кто такие UX-райтеры и почему они нужны в команде разработки продукта. Автор на многочисленных примерах объясняет, какие навыки необходимы UX-писателю и как писать хорошие тексты для интерфейса.

Его книга про заботу о пользователе: удобство, логику и понятный язык в пунктах меню, пуш-уведомлениях, сообщениях об ошибке, предупреждениях, подсказках — небольших, но важных составляющих успешного пользовательского опыта.

Цитаты: «Ответственность UX-писателя — думать о пользовательском опыте в целом, а не только о тех местах, где пользователь увидит буквы. От регистрации до первых денег. Идеальный инструмент для самовыражения, Instagram не только позволяет пользователям поведать миру о своих достижениях, но и может стать отличной площадкой для старта или продвижения бизнеса. Существует великое множество способов заработать в этой социальной сети. О лучших из них очень детально, максимально доступно и с наглядными примерами рассказывает на страницах этой книги SMM-гуру, журналист и писатель Артем А.

От А до Я в продвижении. Буквально за пару лет Instagram, созданный как обычное приложение, стало полноценной социальной сетью, которая уверенно движется к вершинам популярности среди пользователей во всем мире. Как и предсказывали западные маркетологи, социальные сети начинают делиться не только по типу пользователей, как, например, LinkedIn для профессиональных контактов , но и по типу контента, как, например, "визуалы" Pinterest и Instagram.

Число подписчиков Instagram растет с каждой секундой. Было бы опрометчиво не использовать такую "живую" площадку в интересах своего бизнеса, учитывая, что крупнейшие социальные сети давно и более чем успешно применяются для раскрутки брендов. Разработаны стратегии, методики, создана настоящая индустрия SMM-услуг. Пожалуй, пришло время взглянуть на возможности Instagram глазами специалистов по социальным медиа, благо это уже давно не одно из миллиардов приложений, а социальная сеть, способная, как и другие, стать мощным маркетинговым каналом для брендов.

В этой книге вы ознакомитесь с основными секретами успеха от ZT PRO и известных гуру маркетинга для создания успешного аккаунта в Instagram с целью продвижения вашего товара или профиля. Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью — И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.

Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку? Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей — способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров как положительных, так и отрицательных наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.

Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века. Простой путь к миллиону подписчиков. В своей книге Петр рассказывает обо всем, что необходимо знать, чтобы стать следующей звездой. Пять причин прочитать: 1. Научитесь создавать такой контент, за которым станут следить миллионы людей, и сможете превратить свой Instagram-аккаунт в инструмент для продвижения личного бренда и бизнеса.

Узнаете, как монетизировать свой блог в Instagram и иметь стабильный доход от сотрудничества с брендами. Какие основные ошибки люди совершают на старте? Предупрежден — вооружен! В книге собраны ключевые тренды Instagram: начни делать уже сегодня то, что будет популярно завтра, и будь на шаг впереди конкурентов. Множество полезных мелочей от Петра Плоскова: где взять легальную музыку для вайна?

Что постить: фото или видео? Как уместить больше текста в шапку? И десятки других Instagram-лайфхаков. Автор рассматривает все возможные проблемы, связанные с организацией концертной деятельности и студийной звукозаписи, с трансляцией музыки в телепрограммах, на радио, через Интернет, с использованием мелодий в кино и мобильной связи.

Даются исчерпывающие сведения о современных тенденциях в развитии авторского права в этой сфере, а также рассматриваются конкретные вопросы по ведению переговоров, составлению контрактов и расчетам гонораров. Без этой книги, которую называют "библией музыкального дела", не смогут обойтись не только профессиональные музыканты, но и специализирующиеся на вопросах шоу-бизнеса юристы, продюсеры, агенты, промоутеры, издатели, менеджеры, администраторы звукозаписывающих компаний - все, кто начинает или давно работает в музыкальной индустрии.

Манелова Д. Ивантер З. PDF Егерев К. Сенаторов А. Якимов Е. Солопов Д. Плосков П. Бизнес книги и деловая литература запись закреплена 5 фев в Миллер М. Эффективный маркетинг с помощью видео. И для этого не всегда подходят традиционные средства. Хотите узнать, как выделиться и привлечь внимание к вашей компании при минимальных инвестициях? Тогда вам стоит обратить внимание на сайт YouTube.

Все больше людей пассивному просмотру ТВ предпочитают интерактивную среду Интернета. По данным Google, пользователи Сети ежедневно проводят за просмотром роликов на YouTube минуты, тогда как любители телевиденья смотрит его в среднем минут. YouTube посещает в месяц более миллионов человек! Вы еще сомневаетесь, где разместить свой маркетинговый ролик?

Как использовать такую благодатную среду для продвижения бизнеса, читайте в книге Майкла Миллера. В итоге YouTube может стать важной частью вашего бизнеса. Для кого эта книга: Эта книга будет интересна всем, кто не хочет останавливаться на достигнутом, постоянно ищет новые пути развития бизнеса. Фишка книги: В книге вы найдете как общие маркетинговые советы, так и конкретные технические инструкции Об авторе: Майкл Миллер — автор книги «YouTube для бизнеса» Майкл Миллер — успешный автор.

Он известен своим простым и легко воспринимаемым стилем и способностью объяснять самые сложные вопросы самым обычным людям. Майкл написал за последние два десятка лет более книг, изданных общим тиражом более одного миллиона экземпляров.

Как увеличить количество подписчиков и много зарабатывать. YouTube — это не только милые видео с котиками. Для многих эта платформа становится источником огромных доходов. Для успеха на YouTube не нужно ни дорогое оборудование, ни специальное образование. Главное — энтузиазм и чувство юмора. А эта самая популярная книга о YouTube расскажет вам о конкретных шагах, с помощью которых можно привлечь зрителей, заработать деньги, построить бизнес или создать личный бренд.

Цитаты: «В году затраты на цифровую рекламу превысили затраты на рекламу телевизионную, а, по прогнозам, вскоре в интернет придут еще до 5 млрд новых пользователей — самое время сейчас этим воспользоваться». Мы расскажем о девяти других способах зарабатывать на онлайн-видео. Это настоящая революция». Зачем читать: Вы узнаете о том, как создавать интересный контент, делать качественные видео и на этом зарабатывать. Для кого: Для всех, кто хочет создать канал на YouTube и привлечь туда максимальное количество зрителей.

Лаборатория вашего трафика. Книга содержит пошаговые инструкции с примерами, кейсами и заданиями, выполняя которые, вы сможете в краткие сроки создать канал и настроить пассивный поток целевого трафика. Особенность этого руководства — легкий стиль изложения, только работающие схемы, множество примеров, советов, иллюстраций, пояснений и подробных ответов на самые распространенные вопросы.

Книга ориентированна как на читателей, которые только задаются вопросом, как создать и раскрутить YouTube-канал, так и на тех, кто уже пробовал обуздать сервис. С нуля до первых денег, просмотров и подписчиков. Следуя его советам, вы сможете самостоятельно оформить и наполнить канал информацией, научитесь создавать видеоролики и грамотно загружать их на канал, узнаете, как набрать первые просмотры и подписчиков, и в итоге заработать реальные деньги в Интернете.

В этой книге нет воды, только самая суть для качественного продвижения, которую можно сразу применить на практике. Это пошаговая инструкция, поэтому все, что вам нужно делать, - это следовать рекомендациям по порядку. YouTube для бизнеса. Как продавать товары и услуги и продвигать бренды с помощью видео. И она вполне исполнима! Испробовали популярные сервисы Яндекс. Директ и разные виды рекламы, но безрезультатно? Тогда мы идем к вам, потому что продвижение через YouTube — интересно и эффективно!

Это книга от создателя каналов, которые уже принесли миллионы рублей и миллионы лайков. А это тысяч подписчиков и 25 миллионов просмотров! Используя рекомендации из книги, вы сможете создать продающий канал, который приведет клиентов и принесет прибыль в любой сфере: дизайн, строительство, организация мероприятий, психология и т.

В книге нет теории и пространных рассуждений, только точная информация, которая шаг за шагом ведет к нужному результату, — продажи, новые клиенты или продвижение личного бренда. Вы получите: — правильно созданный и оформленный канал YouTube; — советы, которые помогут попасть в топ поиска; — готовые решения для самых распространенных проблем; — работу над ошибкам для тех, кто пока не может раскрутить свой канал.

Сделайте свой канал продающим! С нуля до подписчиков. Данная книга представляет собой записки человека, который начал с нуля развивать канал на YouTube и добился получения первой тысячи подписчиков, не вложив ни копейки в развитие своего канала. Два проверенных способа. Причём, не нужно быть экспертом. В процессе подготовки для запуска вашего коммерческого проекта в Youtube вам не придётся ничего искать и изобретать - в книге перечислены необходимые инструменты и как их использовать лучшим образом.

Кэннелл Ш. Лоренс И. Быков С. Шулепов А. Тарасов М. Маков А. Бизнес книги и деловая литература запись закреплена 4 фев в Батырев М. Практика российских руководителей. В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.

Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике. Это позволяет держать себя в тонусе и смотреть на ту или иную ситуацию со всех точек зрения и принимать более взвешенные решения.

Не нужно себя окружать только соглашателями. Миллениалы Мое поколение и люди старшего возраста привыкли ждать, поэтому не рассчитывают на получение быстрых результатов. Собственно, поэтому решения принимаются тоже немного иначе. И карьеру сделали не для того, чтобы расширить масштаб для улучшения мира, а ради того, чтобы остальные кланялись их талантам.

Такие управленцы часто не терпят чужого мнения, потому что чувствуют в нем угрозу собственному статусу. Задача негативщика — сбить вас с пути и заставить сдаться, перестать верить в нее, опустить руки. А вот у вас задача обратная — разжечь огонь в его сердце, заставить поверить в себя и показать, что достижение любых результатов возможно. А это значит, что вы, как менеджер, можете повлиять на его судьбу, здоровье и даже счастье.

Но при всем этом нельзя забывать главного. Выяснилось, что бизнес-проекты, которыми руководили лучшие друзья, оказались самыми нестабильными. Зато совместные предприятия, во главе которых стояли незнакомые прежде друг с другом люди, добивались успеха гораздо чаще. Правила российского руководителя.

Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха.

Быстро модели кораблей из дерева ручной работы такой горячий

Специфические компетенции. Для специалистов по управлению человеческими ресурсами, для руководителей. Мнения и отзывы Написать отзыв. Отслеживать статус можно в « Ваших отзывах ». Оставить отзыв. Авторизуйтесь , чтобы оставить свой отзыв о товаре. Текст отзыва Правила написания отзывов. Правила модерации Отзыв должен быть уникальным и содержательным: копировать отзывы целиком или частями с других сайтов нельзя. Нецензурная брань запрещена.

Отзыв должен относиться к товару, на который он написан. Пересказ аннотации, содержания, занимающие большую часть отзыва, не допускается. Ссылки, почтовые адреса и личные данные публиковать в отзывах нельзя. Мы не одобряем спойлеры. Назад к написанию отзыва.

Другие книги этого автора. О компании О «Буквоеде» Бонусная программа Открытые вакансии. Книжная сеть Карта магазинов Бронирование книг Подарочные сертификаты. Интернет-магазин Каталог Карта пунктов выдачи Пользовательское соглашение Возврат товара. Мы заботимся о вашей безопасности. Обратная связь. Тема Выберите тему сообщения Предложение сотрудничества Не получается оформить заказ Отзывы об обслуживании в розничных магазинах Вопрос по бронированию в магазине Вопрос по карте Знакового Читателя Вопрос по бонусам Вопрос по подарочному сертификату Вопрос по наличию товара Вопрос по интернет-заказу Вопрос про мобильное приложение Вопрос про отзывы и теги Ошибка в описании товара Проблема авторизации на сайте Другое.

Область сотрудничества Предложение от поставщика Предложение от арендодателя Хочу провести мероприятие Сотрудничество с Интернет Магазином Другие направления сотрудничества. Кому и куда отправить ответ. Обращение принято Ответ придёт с почты конкретного сотрудника — так вы сможете сразу продолжить переписку. Каждое новое действие дает жизненный опыт. Терпение - добиться успеха мгновенно невозможно. Упорство и осознанное преодоление трудностей ведут к цели.

Зависть - чувство неудовлетворенности должно быт доброжелательным и освобожденным от злого духа соперничества. Искренность - основа уверенности в себе. Очень большой вред приносит человек, который верит своей лжи. Таким образом, каждая национальная общность, и даже фирма, предъявляет свои требования к личностным качествам менеджера. Личностные качества менеджера напоминают профессиональные и имеют важное значение, так как способствуют выполнению управленческих функций.

Профессиональные качества руководителя - индивидуально-личностные и социально-психологические особенности человека, в комплексе обеспечивающие успешность его работы на конкретной управленческой должности. Эти качества изучаются с помощью метода экспертных оценок и специально разработанных психологических тестов. При изучении профессиональных качеств руководителей наиболее продуктивным оказывается функционально-деятельностный подход, т. Сравнение уровней развития выявленных качеств в группах успешных и неуспешных менеджеров позволяет составить эталонный профиль для каждой должностной позиции.

Основные профессиональные качества руководителя:. Это необходимое качество, но не достаточное. Эффективность управленческой работы в равной мере зависит, как от умения работать с информацией, так и от умения общаться с людьми. Это умение вести себя согласно ситуации, создавать при помощи общения атмосферу, наиболее благоприятствующую успеху дела.

Неадекватная самооценка проявляется в избирательном восприятии информации например, менеджер отбрасывает информацию, которая могла бы снизить оценку его деятельности в собственных глазах или начинает оценивать подчиненных не по объективным результатам их деятельности, а по тому, насколько хорошо они умеют приспосабливаться к его ожиданиям. Завышенная самооценка, неумение правильно оценить свои возможности и профессиональную компетентность приводят к тому, что менеджер берется выполнять непосильные задачи.

В свою очередь, заниженная самооценка порождает неуверенность в себе и отрицательно влияет на отношения с коллегами или подчиненными. Так, директору завода или президенту фирмы не обязательно настолько досконально знать технологию производства, насколько с ней знаком главный технолог. Однако топ-менеджер должен знать, соответствуют ли производственные процессы мировым стандартам, каковы технологические и экономические связи между предприятиями отрасли, каковы наиболее перспективные виды продукции и т.

Менеджеры и руководители высшего уровня должны обладать профессиональными качествами, позволяющими:. Также немаловажное значение имеет способность к социальной активизации других людей, способность заражать их своей энергией, волей, уверенностью в своих силах.

Работа менеджера, да и любая другая работа предполагает наличие у специалиста такого качества как умение доводить дела до конца. Умение доводить работу до конца демонстрирует заинтересованность и понимание важности клиентского обслуживания. Умение работать в коллективе - умение успешно работать в команде с партнерами и начальниками, с людьми разных сословий и профессий - огромная ценность для любой компании.

Готовность к работе и заинтересованность - руководители компаний хотят видеть на работе сотрудников, которые сделают все возможное, чтобы достичь как собственного успеха, так и успеха своей команды. Желание добиться успеха - очень трудно научить людей, если у них нет на то никакого желания. Если такое желание есть, то гораздо легче разрешать важные вопросы. Компетентность - это совокупность система компетенций, аналог высокой квалификации, т.

Компетенции - это способности выполнять работу в соответствии с требованиями должности, а требования должности - задачи и стандарты их выполнения, принятые в данной организации или отрасли. Большой вклад в разработку концепции компетенций принадлежит Ричарду Бояцису. Целью его исследований было изучение характеристик, которые непосредственно связаны с эффективностью работы менеджеров, независимо от специфики деятельности их организаций. Бояцис рассматривает эффективность выполнения работы как достижение исполнителем специфических результатов, достигаемых благодаря определенным действиям, которые поддерживают процедуры, политику и условия организации.

То есть, кроме компетенций, элементами эффективности выполнения работы являются функциональные требования самой работы, а также требования организационного окружения. Таким образом, компетенции необходимы для эффективного выполнения работы, но они не имеют решающего значения, если не соответствуют функциональным требованиям самой работы и культуре организации. Успешный руководитель должен обладать высокой управленческой компетентностью, ему необходимо хорошо знать профессиональную область производство, технология, продажа , а также обладать знаниями и умениями в сфере управления.

И только в этом случае он может добиться успеха. Понятие "компетентность" используется для оценки уровня квалификации человека в отдельных вопросах или проблемах, но не в профессиональной деятельности в целом. Для эффективного управления организацией нужны компетенции, но при этом их выбор не является универсальным, а зависит от целей организации, стадии её развития, отрасли в которой она работает и ряда других факторов.

Менеджер на работе просто обязан быть компетентным и коммуникабельным. В большинстве случаев умение эффективно общаться с другими - неотъемлемое качество любого менеджера, а для этого просто необходимо быть не только компетентным, но и всесторонне развитым. Эффективный менеджер - это тот, кто видоизменяет окружающую среду в соответствии со своими идеями, целями и задачами.

При этом измененная среда функционирует без его участия. Окружающая среда - это не только подчиненные. Вербальная коммуникация включая умение устно и письменно выражать свои мысли и слушать других. Для достижения успеха в сфере управленческой деятельности, менеджер должен обладать огромным спектром личностных и профессиональных качеств, но поскольку подлинным критерием деятельности руководителя служит конечный результат труда всего коллектива, в котором органически соединены результаты труда и руководителя и исполнителей, он, прежде всего, должен быть лидером, безупречно руководящим персоналом, знающим его потребности, возможности и особенности.

Лидерство - это способность влиять на окружение, направляя активность людей и групп на достижение целей. Настоящий лидер пользуется доверием окружающих, и сам относится к ним также. Лидеру приписываются идеализированные черты, которым он должен соответствовать.

Настоящий лидер способен увлечь людей и повести их за собой. Лидер является примером для всей группы, как человек и как профессионал, в связи с этим поведением лидера становится предметом для подражания для всего коллектива. Бывает, складывается такая ситуация, что лидером становиться человек, который занимает в организации далеко не руководящий пост, он не занимает в организации особого места, но все же обладает некоторой властью над людьми.

Различия между формальным руководством и лидерством проявляются по многим аспектам деятельности менеджера. Менеджеры, традиционно обеспечивающие стабильность функционирующей системы должны проявлять качества лидера, без которых многие управленческие задачи решить нельзя.

Для подобного стиля характерно единоличное принятие решения и жесткий контроль за их выполнением. Сотрудники должны выполнять лишь то, что им приказано, при этом они получаю лишь минимум информации. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы по таким критериям как производительность и качество.

Однако есть вероятность ошибочных решений; происходит подавления инициативы сотрудников. Подобный стиль управления целесообразен и оправдан в критических ситуациях. Управленческие решения принимаются коллективно. Выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками. Плюсы демократического стиля: обеспечивает высокие результаты работы за счет приятия взвешенных решений, активности сотрудников, благоприятного климата и сплоченности коллектива.

Минусы демократического стиля: реализация возможна лишь при высоких интеллектуальных, организаторских и коммуникативных способностях руководителя, с одной стороны, его сотрудников - с другой. Менеджер оставляет за собой лишь представительскую функцию. При этом подчиненным, которые обладают высокой квалификацией и мотивацией, представляется полная свобода. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Создание команды, работа в команде признается важнейшей системой компетенций современного менеджера. Очевидно также, что успешный менеджер связывает развитие организации с развитием персонала. Управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Кадровая политика необходима организации, знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности являются залогом выживания и развития предприятия.

Персонал является мотором любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, которые приходится нести организации.

За просчеты в работе по подбору и отбору новых работников часто приходится дорого платить. Так, плохо организованный подбор кадров может привести к высокой текучести персонала, плохому морально - психологическому климату конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т. Управление персоналом стало перерастать в стратегическую функцию менеджмента организации, сохранив, однако, классические инструменты работы с кадрами: количественное и качественное планирование персонала; привлечение рабочей силы; повышение квалификации; кадровый контроль и т.

Для привлечения, отбора и оценки, необходимых предприятию кадров целесообразно осуществлять следующие мероприятия:. После этого начинается процесс поиска, подбора и отбора персонала, который подразделяется на несколько стадий:. Четвертая стадия - прием на работу лиц, прошедших стадию отбора и заключения трудового договора.

Персонал предприятия может пополняться за счет внешних и внутренних источников. Пополнение персонала за счет внешних источников предусматривает привлечение кандидатов на вакантные должности со стороны, то есть привлечение новых сотрудников, ранее не связанных трудовыми отношениями с данным предприятием.

Использование внутренних источников для решения кадровых вопросов предполагает ротацию работников данного предприятия. Каждый из этих источников имеет свои преимущества и недостатки. Привлечение кадров со стороны начинается с объявления о приеме работников через средства массовой информации.

При решении кадровых проблем за счет внутренних источников тоже дается объявление о найме на работу во внутрифирменных средствах информации. Использование только этого источника может привести к стагнации в организации, то есть к отсутствию новых идей и приемов работы. Продвижение работника может стать хорошим примером для его коллег и стимулировать повышение их деловой активности. В объявлении излагается просьба составить резюме и представить его работодателю. Резюме - информация о работнике, представляемая работодателю.

Резюме должно соответствовать определенным требованиям: резюме должно быть кратким, но при этом максимально информативным, в нем не должно быть длинных предложений, пассивных форм. Кроме того, возможно использование резерва кадров на выдвижение, а также внутрифирменное совмещение должностей.

На каждом этапе отбора может быть отстранена часть претендентов от дальнейшего участия в конкурсе вследствие несоответствия определенным требованиям или добровольного отказа от процедур дальнейшего участия в конкурсе. Исходя из проведенного анализа, выбирается наиболее пригодный кандидат на вакантную должность рабочее место , принимается окончательное решение о его найме и оформляются все необходимые документы контракт, приказ и др.

Наем персонала является заключительной фазой его поиска и отбора. Профессиональный отбор и прием на работу являются необходимыми составляющими управления персоналом. Прием на работу предусматривает ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места. При отборе и найме сотрудников основной задачей является комплектование штатов претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.

Подбор персонала представляет собой единый комплекс и должен поддерживаться научно-методическим, организационным, кадровым, материально-техническим и программным обеспечением. Отбор - часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. Подбор и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб.

Однако эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.

От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Отбор кадров должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.

Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по подбору, отбору и найму персонала являются:. Кадровое планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий такой подход к подбору и отбору кадров, который четко увязан с целями и стратегией компании.

Кадровое планирование дает информацию о потребности организации предприятия в рабочей силе и о наличии вакантных рабочих мест. Найм - ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. В процессе найма происходит окончательное выяснение предстоящих отношений между работодателем и наемным работником. Оно предполагает строгое соблюдение законов РФ, постановлений Правительства РФ, ведомственных и других актов, касающихся трудовых отношений.

Кроме того, следует учитывать, что в условиях рынка функционируют предприятия и организации различных форм собственности и что статус работника в них может быть различным. Он может быть акционером общества и одновременно здесь же работать, то есть быть или работающим собственником, или наемным работником. Наем персонала оформляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ, который предусматривает заключение трудового договора.

Трудовой договор - это соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить условия труда, своевременно и в полном размере выплачивать заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего распорядка. Трудовые договоры в соответствии со ст.

Каждая организация для установления собственного трудового режима, четкой регламентации взаимоотношений между работником и работодателем, улучшения своего имиджа на рынке труда разрабатывает правила внутреннего трудового распорядка со следующими разделами:. Заключительным этапом оформления отношений является подписание трудового договора контракта и издание приказа расположения для лиц, подписавших трудовой договор контракт. Принятые на работу новые сотрудники или работники предприятия, перемещенные в должности переживают период адаптации.

При этом различаются трудовая и социальная адаптация. В процессе трудовой адаптации работник усваивает специфику труда на данном предприятии или должности , а в ходе социальной адаптации новый работник заявляет о себе как личность и занимает свое место в системе действующих здесь неформальных групп. Проблема адаптации - одна из основных проблем в кадровом менеджменте. Теоретическая часть. Системный анализ - логически связанная совокупность теоретических и эмпирических знаний из области математики, естественных наук и опыта разработки сложных систем обеспечивающие повышение обоснованности решения конкретной проблемы.

Система - конечное множество функциональных элементов и отношение между ними выделенное из внешней среды с определённой целью в рамках некоторого временного интервала. Проблема - возможная цель, для которой ещё не найдены пути её достижения или не представляется возможным выделить ресурсы для её решения.

Цель - желаемый результат деятельности системы достижимый в пределах некоторого интервала времени. Элемент - предел деления системы с точки зрения аспекта рассмотрения или решения поставленной задачи. Подсистема - это относительно независимая часть системы, выполняющая задачи в рамках общей цели системы, сохраняющая основные свойства системы, так же допускающая разложение на составные части.

Анализ проблем. Издается с г. Характеристика: На страницах журнала обсуждаются вопросы организации и ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, их налогообложения и анализа финансового состояния, внедрения новых технологий, юридические аспекты банковской деятельности. Размещается банковская публикуемая отчетность. Обнаружение проблем. Вот уже на протяжении нескольких лет работы Издательский дом "Бухгалтерия и банки" находиться на пике истощения трудовых ресурсов, персонал, работающий на предприятии в большинстве своём люди в возрасте, которым трудно приспособиться к новым изменениям внешней среды.

Соответственно руководство предприятием ведётся в старом ретроградном стиле. Руководство отвергает введение всех актуальных новшеств производственного процесса, работы с персоналом и с клиентами. Ф ормулировка проблемы.

Одной из главных проблем рассматриваемого предприятия является наличие. Анализ логической структуры проблемы. Проблема достаточно обширная, так как охватывает всё предприятие, поскольку напрямую связана с принятием управленческих решений. Анализ развития проблемы в прошлом и будущем времени. В прошлые годы эта проблема не стояла так остро, в силу возрастного фактора.

Но время не стоит на месте. С каждым днём рабочий график становиться всё более напряжённым, и работа для пожилого человека становиться не только эмоционально тяжёлой как например, для более молодых рабочих кадров , но и физически. Если не принять меры сегодня то завтра, предприятие может столкнуться с тем что, не сможет найти для себя профессионально квалифицированный персонал, поскольку нынешнем профессионалам некого подготавливать и передавать опыт.

А также, в силу отсутствия молодых специалистов, предприятие не будет развиваться и не сможет гибко реагировать на изменение внешней среды. Определение внешних связей с другими проблемами. Основная проблема предприятия- "старение" рабочих кадров, поскольку из неё вытекаю остальные. Второстепенной и тесно связанной с первой проблемой является отвержение нововведений на данной фирме в менеджерской и маркетинговой деятельности.

Что ведёт за собой элементарную потерю спроса на продукцию, и соответственно прибыли. Одной из проблем является не соблюдение сроков заданной работы, поскольку пожилые люди чаще болеют, чаще берут больничные листы, поэтому не всегда укладываются в сроки. Следствием этого является усиление нагрузок на более трудоспособный персонал.

Так же в коллективе существует конфликт поколений, так как пожилых людей больше количественно, они чувствуют своё превосходство и требуют к себе большего внимания, преимуществ, на что в свою очередь негативно реагирует молодой персонал, выполняющий двойную работу. Выявление принципиальной разрешимости проблемы. Есть несколько способов решения проблемы, которые так же могут использоваться в комплексе. Во-первых, это смена руководителей высшего звена, назначение на их должность более квалифицированных менеджеров.

Во-вторых, нужно нанять молодых работников, которые в дальнейшем смогут заменить персонал, который уже достиг пенсионного возраста. А также уволить работников по причине ухода на пенсию, тех, кто уже достиг пенсионного возраста.

Так же возможно оставить пожилых работников в качестве консультантов, или работающих на полставки. Далее нужно расширить самые перспективные отделы такие как: отдел маркетинга, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел сбыта и продажи продукции. Так же не лишним было бы прописать все права и обязанности каждого рабочего, чтобы в дальнейшем можно было чётко выяснить, по чьей вине работа не была выполнена в срок, что в значительной мере дисциплинирует работников.

Определение аспекта рассмотрения системы. Издательство "Бухгалтерия и банки" рассматривается в данной работе с точки зрения управления персоналом, так как именно в трудовом ресурсе предприятие испытывает трудности. Определения объекта. В качестве системы изучается целое предприятие.

Поскольку проблема персонала присутствует во всех отделах, то проблема оказывает влияние на всё предприятие. Целью функционирования данного издательства является выпуск периодический и учебных пособий для бухгалтерии и её сотрудников на различных предприятиях. Издательство функционирует за счёт своих средств, соответственно главной целью функционирования является получение прибыли. Выделение элементов. Элементами, касающиеся конкретной проблемы, в данной системе являются:.